老总们看重的是什么？
2007-09-17 阅读次数: 来源:
老总们看重的是什么？
本报记者 刘莘瑜
老总们到底要求员工偏重忠诚？敬业？ 服从？高效？还是创新？责任？本期向您推荐三本书：《人品至上》向你讲述人品胜于能力。《拿业绩说话》这本书，向员工和老板指明了—— 创造好业绩，以使员工实现卓越；创造好业绩，以使企业蒸蒸日上。《做公司放心的员工》干一行爱一行，爱一行精一行，脚踏实地干工作。
《人品至上》
继《人品至上》畅销以来，人品问题得到了更多企业，特别是老板的重视。
我们在招聘和提拔员工时首先把人品放在第一位，因为如果人品上有问题，一个人能力越大，他给公司造成的损失就越大。
《拿业绩说话》
《拿业绩说话》用大量鲜活事例向你演绎了公司老板潜藏在心底的“实在话”。企业固然需要员工具备奉献不已的黄牛精神，可是如果员工误以为这就是公司的最终要求，并进而以此自居为功臣，那等待他的将是很不乐观的下场。道理很简单，如果员工取得的业绩微乎其微，给企业创造的利润少之又少，那么整天在公司里忙得团团转，又有何实在意义？所以说，假设让老板对员工只提一条工作要求，那绝对是—— 拿业绩说话！
《做公司放心的员工》
如果每一个人都有一种主人翁的参与精神，把公司的事情当作自己的事情来做，不为名利，默默奉献，在工作中处处为公司着想，把所有可能的成本都降到最低，那么在你个人的潜能得到大幅度提高的同时，公司也会形成很大的竞争力，而你也会认为自己所做的一切都很有价值。
当你的业绩得到了提高，价值自然会得到体现。这个时候，领导注意你、重视你、提升你将会水到渠成。