项目推动需要良好机制
2008-11-12 阅读次数: 字数: 0 来源:项目推动需要良好机制
杨晓洪
围绕全年“产业培育、项目攻坚、基础建设、改善民生、党的建设”五大工作重点，将全年工作细化分解为具体可量化的143个重点工作项目，落实到每一位县级领导干部、每一个县级部门、每一个乡镇的头上；县目标督查办公室坚持每月以“督查通报”的形式，通报工作项目实施的进展情况——这就是蓬安推行的“工作项目化、项目责任化、责任具体化”工作机制。
乍一看，似乎此工作机制并无特别：无外乎是责任分解吧？其实不然。普通的责任分解，仅仅就是通过文件，按照领导、部门分工不同，将相关工作任务落到人头了事。然而，细观蓬安“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的工作机制，不仅包含责任的分解，而且还包含3个层面的意义：一是可量化。重点工作分解成143个具体的项目，再按照责任分工，你该领多少项目就领多少项目，具体得不能再具体。二是让务虚的工作也看得见摸得着。所有务虚层面的工作，也化为一个个实实在在的项目，做起来既摸得着方向又掌握了要领。三是落实的环节包括了月报、月查、月督，严丝合缝。任务分解后，要求相关部门相关领导每月一报进展，目标督查办公室每月要督查、出通报，没按照进度完成的必须“打板子”，不落实就不行。这样一来，工作得以实实在在推动，经济社会得以扎扎实实发展。