衡量干部执行力的标尺——二论“十大惠民行动”进展不均衡现象
2007-08-07 阅读次数: 字数: 0 来源:衡量干部执行力的标尺——二论“十大惠民行动”进展不均衡现象
南嘉平
“十大惠民行动”是我市2007年工作的重中之重，目前多数项目任务完成过半，有些项目已经超额完成全年目标。但是，仍有少数县（市）区、少数部门负责的项目进展低于年度目标的50%，有的甚至仅仅完成了15%。
从“十大惠民行动”出现不均衡进展可以看出，有的县（市、区）和部门对市委、市政府的决策执行力不够，工作不主动，得过且过。尤其是在项目到位迟、资金压力大的情况下，存在消极畏难情绪，延误了工作进程。还有个别地方和部门没有把“十大惠民行动”纳入工作的重要内容，内部职责不清，相互推诿。
省委、省政府明确要求，各县（市、区）党委政府是本地区实施“十大惠民行动”的直接责任人。市委、市政府也明确提出，市级相关部门是本类或本项工作的责任主体。惠民行动搞得好不好，就是检验干部的认识是否到位，执行力强不强的试金石。
执行力是干部的生命力，不能完成上级交给的任务，不能为群众办实事办好事，这样的部门、这样的干部就没有执行力，就不称职。在实施“十大惠民行动”中，执行力就体现在敢抓、敢管、敢为。不能遇责任就推，遇困难就绕，遇矛盾就躲，要敢于迎着困难上，从最迫切的问题入手，抓住薄弱环节，突出工作重点，加大实施惠民行动的力度。
执行力就是要讲究方法、敢于创新。惠民行动任务重、困难多、资金缺是事实，但是避重就轻、绕着走、拖着办不能解决问题。要创造性地想办法，才能有所突破，要想干事，会干事，才能干成事，不出事。
执行力就是落实力。一个项目任务完成得如何，关键看领导、看干部、看抓落实的精神和态度。实践证明, 我们取得的每一项成绩,都是加强领导、狠抓落实的成果。干部决不能当“甩手掌柜”,决不能只是上级的“传话筒”。如果层层打折，工作标准步步降低，工作热度逐级递减，那么工作成果难以保障。
只要每个县（市）区、每个相关部门、每个责任干部都把提高执行力放在首位，进入角色，进入状态，密切配合，密切协作，就能形成合力，就能确保我市“十大惠民行动”全年目标任务按时、保质、保量完成。